Het is onmogelijk de toekomst met grote nauwkeurigheid te voorspellen. Tegelijkertijd is het essentieel om zo goed mogelijk te anticiperen op toekomstige ontwikkelingen.
Zo opent de Toekomstverkenning voor Onderwijs en Wetenschap 2040.
Ze schetst een toekomst die leefbaar is voor iedereen en daarbij gebruikt ze een bijna naoorlogse retoriek die mensen stimuleert om mee te doen. Ze maakt er een groepsactie van, het is “all hands on deck”. Daarbij richt ze zich niet op wat we moeten opofferen, maar schetst ze wat een nieuwe wereld kan opleveren voor ons allemaal.’ Bron pic. Sogayjen
‘Investeren in medewerkers leidt tot beter resultaat’ concluderen ECFB, BDO en RABO na onderzoek onder ‘duizenden bedrijven in 37 landen’. Heldere conclusie, pijnlijk is alleen dat m.n. de familiebedrijven achterblijven zodra het gaat om investeren in medewerkers, daarmee laten zij onnodig kansen liggen en is dit geen ‘Winnend Werkgeverschap’.
47% van je medewerkers gaat in 2018 op zoek naar een nieuwe uitdaging, aldus Brits onderzoek dat deze week verschijnt. Nederlandse percentages zullen daarvan niet veel afwijken, verwacht ik.
Het talent dat weg wil is op zoek naar flexibiliteit, carrière perspectief, beloning en goed management. Op dat moment ben je voor hen een ‘preferred employer’, een ‘voorkeur werkgever’.
Mooi, maar hoe realiseer je dat dan en is het ‘zijn’ van een ‘preferred employer’ nu een Lust of eerder een Last?
“Het is eigenlijk onvoorstelbaar dat we al zo lang zulke goede resultaten halen en tegelijk: als je de betrokkenheid en bevlogenheid van onze medewerkers ziet en meemaakt, begrijp je het wel.” Nu, zo onvoorstelbaar is dat niet voor een Investor in People. “Ik neem mijn personeel serieus.”
De tijd dat we onze medewerkers ‘zo maar’ op een training e/o een opleiding sturen, ligt alweer ver achter ons; toch? (Ik hoop het iig.*). Het is dan ook (sterk) aan […]
Van Sanne ontving ik gisteren een interessante vraag, een vraag die ik hier graag deel omdat de vraag bij meerdere van je kan leven. ‘Is er bewezen financieel effect voor […]
Mensen hebben de neiging te willen werken waar zij weten dat hun talenten zullen worden (h)erkend. Een werkgever die zichzelf daarmee onderscheidt, wordt dan voor hen een favoriet werkgever.
Als er gebrek is aan betrokkenheid van je medewerkers dan laat je als organisatie kansen liggen. Als vervolgens ook nog eens talentvolle vrouwen je organisatie verlaten, dan verslechtert daarmee je financiële situatie. Bronnen: WEF, BCG, IIP.
Een voor Nederlandse begrippen unieke vacature is gisteren geplaatst door AVANS Hogeschool op LinkedIn. Het betreft de vacature voor een ‘Docent Engels’. Wat deze vacature ‘voor Nederlandse begrippen uniek’ maakt […]
Willem E.A.J. Scheepers, Universitair docent Strategisch HR®M, Auteur, Organisatie Ontwikkelaar & AI-adviseur 