IiP opnieuw bezocht……
De opleiding van personeel speelt een belangrijke rol bij het verbeteren van de arbeidsproductiviteit en het concurrentievermogen van de organisatie.
Tagarchief: commitment
Quickscan Genderdiversiteit / Barometer Culturele Diversiteit
De Quickscan Genderdiversiteit levert als resultaat op dat er binnen de (semi)publieke sector nog ‘wat’ stappen mogen worden genomen om genderdiversiteit tot een succes te kunnen maken. Governance codes zijn mooi, commitment daaraan nog beter.
Hadden we dit maar eerder gedaan….
ProRail ‘zet alle zeilen bij’ om het voor de bedrijfsvoering (toch) dramatische personeelstekort te kunnen oplossen. Vervelend voor de treinreizigers, en dat niet alleen voor de korte maar ook voor de langere termijn, maar leerzaam voor iedereen c.q. iedere organisatie die Strategisch HR wil toepassen/uitvoeren, en dat zeker nu in hectische tijden.
Stagediscriminatie, wil je dat als werkgever?
‘Stagediscriminatie in het mbo een hardnekkig probleem blijft’, en dit discrimineren beperkt zich waarschijnlijk niet tot het MBO.
Nu kan ik me niet voorstellen dat je als (potentieel) werkgever van stagediscriminatie wordt beschuldigd. Wat kun je als werkgever dan doen om stagediscriminatie te voorkomen?
Een Idee voor een MT Vergadering II
65% van senior management vindt dat vergaderingen hen belemmeren in hun werk; 71% vindt vergaderingen onproductief en inefficiënt; 64% vindt dat vergaderingen ten koste gaan van innovatie; 62% vindt dat vergaderingen kansen missen om het team dichter bij elkaar te brengen.
Betrokkenheid Medewerkers Grootst als Genderkloof Ontbreekt.
Als er gebrek is aan betrokkenheid van je medewerkers dan laat je als organisatie kansen liggen. Als vervolgens ook nog eens talentvolle vrouwen je organisatie verlaten, dan verslechtert daarmee je financiële situatie. Bronnen: WEF, BCG, IIP.
Prestaties Verbeteren mbv gevalideerde(!) HR Modellen.
Wat is het nut van een HR standaard? Waarom hebben we een benchmark van onze prestaties nodig? En hoe kan een standaard richting geven aan continue verbetering?
Zorgplicht: de invloed van Organisatie Cultuur op Succesvol Leiderschap en Bestuur.
Ons uiteindelijke doel was de cultuur binnen de organisatie te veranderen van een cultuur die gericht was op richtlijnen naar een cultuur waarbij de medewerkers zich betrokken voelen bij hun organisatie en […]
Waarom Vrouwelijk Talent je Organisatie daadwerkelijk Verlaat, kan je verrassen…
Redenen waarom vrouwelijk talent je organisatie verlaat, elders: – beter salaris, – meer kans op ontwikkeling, – zinvol werk. Hoezo ‘meer flexibiliteit’?
Investors in People, het is de Chemie tussen de Organisatie en de Mensen in de Organisatie.
Investors in People, het is de Chemie tussen de Organisatie en de Mensen in de Organisatie. Korte terugblik op mijn bijdrage aan de Chemiebeurs op 300915.
Willem E.A.J. Scheepers, Universitair docent Strategisch HR®M, Auteur, Organisatie Ontwikkelaar & AI-adviseur 