De Toekomst van Vernieuwende Innovaties

Wanneer werkgevers nieuwe medewerkers aannemen, dan trainen zij hen zelden in geavanceerde innovatie technieken. In plaats daarvan voorzien zij deze nieuwe talenten van een zeer beperkte functieomschrijving en plaatsen hen vervolgens in reeds lange tijd bestaande operationele silo’s.

Advertenties
Lees Artikel →

Nationale Politie trekt Nul Euro uit voor Training in Digitale Opsporing….

‘Nationale Politie trekt Nul Euro uit voor Training in Digitale Opsporing.’ De vraag is of dat zo erg is. Wellicht kan de Nationale Politie nu eerst tijd vinden voor een Strategisch HR(R)M Beleid en zichzelf daarmee voorbereiden op het ‘zijn’ van een High Performance organisatie…

Lees Artikel →

‘Preferred Employer’, Lust of Last?

47% van je medewerkers gaat in 2018 op zoek naar een nieuwe uitdaging, aldus Brits onderzoek dat deze week verschijnt. Nederlandse percentages zullen daarvan niet veel afwijken, verwacht ik.
Het talent dat weg wil is op zoek naar flexibiliteit, carrière perspectief, beloning en goed management. Op dat moment ben je voor hen een ‘preferred employer’, een ‘voorkeur werkgever’.
Mooi, maar hoe realiseer je dat dan en is het ‘zijn’ van een ‘preferred employer’ nu een Lust of eerder een Last?

Lees Artikel →

2018: In 5 Stappen naar Succesvolle Training en Ontwikkeling voor Individuen en Teams, Organisaties en Samenleving.

NL Economie trekt aan in 2018. Zoveel goed nieuws draagt er aan bij dat het (hoog) tijd wordt te investeren in je medewerkers (NB; er is wat dat betreft wat ‘achterstallig onderhoud’….), hen op te leiden, te trainen, te ontwikkelen zodat zij je organisatie optimaal kunnen laten profiteren van de a.s. economische Kansen & welke werkgever wil zoveel mogelijkheden voor organisatieontwikkeling, -continuïteit en -groei aan zich voorbij laten gaan?

Lees Artikel →