Wil je taalmodellen als GPT-4 maar ook kunstmatige intelligentie succesvol implementeren, dan kunnen de principes en uitgangspunten van het Investors in People raamwerk zinvol zijn voor je organisatiestrategie, je organisatiestructuur en je organisatiecultuur.
Conclusie uit het 4e ‘The Future of Jobs report 2023’ het is voor veel werkgevers essentieel nu prioriteiten te stellen en een strategie op te maken die zich richt op de investering in en de samenwerking van mens en kunstmatige intelligentie: augmentisering.
“Je bent 24/7 ‘online’. Geen uitzonderingen, geen excuses”. “Klanten verwachten dat alles gisteren perfect is gedaan en opgeleverd”. “‘Ik weet het niet’ is nooit een acceptabel antwoord.”
De Atlas-robot van Boston Dynamics is een geavanceerde humanoïde robot die is ontworpen om in complexe omgevingen te werken en taken uit te voeren die voorheen alleen door mensen konden worden uitgevoerd. Het potentieel van Atlas in de bouwsector is enorm, en het is niet moeilijk voor te stellen hoe deze robot een belangrijke bijdrage kan leveren aan het bouwproces. In deze blog zullen we daarom nader ingaan op de voordelen van het gebruik van Atlas in de bouwsector, en wat er nodig is om Atlas succesvol te laten samenwerken met bouwvakkers met behulp van taalmodellen als ChatGPT en BingAI.
“De problemen op de arbeidsmarkt zijn groter dan ooit. Door de arbeidsmarktkrapte komt de uitvoering van publieke taken zoals zorg, onderwijs, kinderopvang en veiligheid in de knel,” Constateert de SER. Die indruk hadden wij ook al; toch?
In 2005 merkte het CWI op “‘n de komende jaren groeit het aantal banen sterker dan de (nb: beschikbare) beroepsbevolking.”
Tsja ….,.
De afgelopen dagen ben ik aan het oefenen met ChatGPT functie OPEN AI, een ‘chatfunctie’ die eind vorige maand is geïntroduceerd en gebaseerd is op kunstmatige intelligentie. Voor deze entry was mijn vraag “schrijf een stuk over waarom een succesvolle HR-strategie zo moeilijk toe te passen is?” Binnen enkele minuten waren voorgaande citaten het resultaat. En dit is nog maar een relatief eenvoudig voorbeeld.
Deze keer ben ik een blogger, de volgende keer ben ik een adviseur, ben ik een student…….
De conclusie is helder: zonder nieuw beleid blijven de huidige arbeidsmarkttekorten in de technische sectoren dit decennium zo hoog als ze nu zijn. En dan wordt arbeidskrapte een showstopper voor de energietransitie, de nationale woningbouwopgave en het Nederlandse verdienvermogen.
Er is een enorme krapte op de arbeidsmarkt, die naar verwachting voorlopig nog zal aanhouden. Werkgevers staan voor de grote uitdaging om personeel te vinden, aan zich te binden en ook voor de langere termijn inzetbaar te houden. Voor werkenden en werkzoekenden is nu het moment om kansen te grijpen. Door de vele vacatures is het makkelijker om aan de slag te komen, aan het werk te
blijven of de overstap te maken naar een ander beroep.
Hoewel het arbeidsmarktverhaal zich vaak richt op het aantal nieuwe banen dat wordt gecreëerd, is het de behoefte om werknemers te vervangen die bestaande banen verlaten die het grootste deel van de vraag naar vaardigheden omvat. Meer dan 90 procent van alle vacatures wordt gedreven door de vervangingsbehoefte.
Medewerker tevredenheid zie ik als de lakmoesproef: als je medewerkers écht tevreden zijn over jou als hun werkgever, dan enthousiasmeren zij hun familie, vrienden, kennissen om ook bij je organisatie te komen werken. Dan heb je geen tekort, misschien een overschot. Overigens, die werkgevers zijn er (dus ook), beperkt wellicht maar toch.
Willem E.A.J. Scheepers, Universitair docent Strategisch HR®M, Auteur, Organisatie Ontwikkelaar & AI-adviseur 