Nijpende Krapte op de Arbeidsmarkt, wat kun je nu nog doen?

“Tekort aan arbeidskrachten zorgelijk, economische groei wordt afgeremd.” melden de media vanochtend. De trend die een decennium terug is ingezet, en die mogelijk nog een decennium aanhoudt, ‘tekort aan personeel’, daarop is door maar uitzonderlijk weinig werkgevers geanticipeerd, laat staan door werkgevers daarop voor de nabije toekomst een Strategisch HRM beleid bepaald.
Zo langzamerhand geldt dan ook voor Strategisch Human Recources Management: het is Nu of Nooit!

Advertenties
Lees Artikel →

Hoe leg je het Investors in People Raamwerk uit aan Amerikaanse studenten?

Het Investors in People raamwerk is sterk verbonden aan cruciale thema’s binnen het (Strategisch) HRM Beleid van je organisatie: Talent Management, High Performance Management, Werving en Selectie, Opleiding en Ontwikkeling.
Management en Leiderschap.
D.i. één van de colleges die ik gaf in mei/juni 2018 tijdens de Summer School van Amerikaanse studenten in Maastricht.

Lees Artikel →

‘Preferred Employer’, Lust of Last?

47% van je medewerkers gaat in 2018 op zoek naar een nieuwe uitdaging, aldus Brits onderzoek dat deze week verschijnt. Nederlandse percentages zullen daarvan niet veel afwijken, verwacht ik.
Het talent dat weg wil is op zoek naar flexibiliteit, carrière perspectief, beloning en goed management. Op dat moment ben je voor hen een ‘preferred employer’, een ‘voorkeur werkgever’.
Mooi, maar hoe realiseer je dat dan en is het ‘zijn’ van een ‘preferred employer’ nu een Lust of eerder een Last?

Lees Artikel →