Het is onmogelijk de toekomst met grote nauwkeurigheid te voorspellen. Tegelijkertijd is het essentieel om zo goed mogelijk te anticiperen op toekomstige ontwikkelingen.
Zo opent de Toekomstverkenning voor Onderwijs en Wetenschap 2040.
Een HR-afdeling wil de organisatie adviseren de mogelijkheden van toepassingen als ChatGPT, GPT-4, Google’s Bard, BingAI, MS Co-Pilot, etc. niet ‘hap snap’ te implementeren, wat een risico is zeker met […]
Wil je taalmodellen als GPT-4 maar ook kunstmatige intelligentie succesvol implementeren, dan kunnen de principes en uitgangspunten van het Investors in People raamwerk zinvol zijn voor je organisatiestrategie, je organisatiestructuur en je organisatiecultuur.
Conclusie uit het 4e ‘The Future of Jobs report 2023’ het is voor veel werkgevers essentieel nu prioriteiten te stellen en een strategie op te maken die zich richt op de investering in en de samenwerking van mens en kunstmatige intelligentie: augmentisering.
“Je bent 24/7 ‘online’. Geen uitzonderingen, geen excuses”. “Klanten verwachten dat alles gisteren perfect is gedaan en opgeleverd”. “‘Ik weet het niet’ is nooit een acceptabel antwoord.”
Er is een enorme krapte op de arbeidsmarkt, die naar verwachting voorlopig nog zal aanhouden. Werkgevers staan voor de grote uitdaging om personeel te vinden, aan zich te binden en ook voor de langere termijn inzetbaar te houden. Voor werkenden en werkzoekenden is nu het moment om kansen te grijpen. Door de vele vacatures is het makkelijker om aan de slag te komen, aan het werk te
blijven of de overstap te maken naar een ander beroep.
Nieuwe technologieën, digitalisering, wereldwijde concurrentie, vergrijzing, maatschappelijke uitdagingen als de energietransitie en covid19.
Een leven lang ontwikkelen, nu meer dan ooit.
Een Leven Lang Ontwikkelen, geïntroduceerd in 2005, het zorgt (zeker) niet voor een revolutie.
Wat hierbij m.n. steeds ontbrak was bij werkgevers een beleid, bij organisaties een strategie, gericht op de toekomst. Een Strategische Visie op de impact van arbeid op continuïteit, winstgevendheid, budgetbeheer, was het menselijk e/o virtueel: augmentisering dan wel automatisering.
Liggen er toch nog kansen?
De opleiding van personeel speelt een belangrijke rol bij het verbeteren van de arbeidsproductiviteit en het concurrentievermogen van de organisatie.
Het zou kunnen helpen als werkgevers naast het aanpassen van wervingsmethoden ook naar andere oplossingen kijken. Zoals bijvoorbeeld het zelf opleiden van nieuwe werknemers, het anders indelen van werk of het aanpassen van de functie-eisen. Het onderzoek laat zien dat werkgevers dit nog niet in grote getalen doen.
Willem E.A.J. Scheepers, Universitair docent Strategisch HR®M, Auteur, Organisatie Ontwikkelaar & AI-adviseur 