Medewerker tevredenheid zie ik als de lakmoesproef: als je medewerkers écht tevreden zijn over jou als hun werkgever, dan enthousiasmeren zij hun familie, vrienden, kennissen om ook bij je organisatie te komen werken. Dan heb je geen tekort, misschien een overschot. Overigens, die werkgevers zijn er (dus ook), beperkt wellicht maar toch.
Het goede nieuws: een krapte aan arbeid is altijd een grote stimulans geweest voor productiviteitsverhogende innovaties, zeker in combinatie met stijgende lonen. Laten we dus hopen op robots die onze banen overnemen, want er is werk genoeg.
Een Leven Lang Ontwikkelen, geïntroduceerd in 2005, het zorgt (zeker) niet voor een revolutie.
Wat hierbij m.n. steeds ontbrak was bij werkgevers een beleid, bij organisaties een strategie, gericht op de toekomst. Een Strategische Visie op de impact van arbeid op continuïteit, winstgevendheid, budgetbeheer, was het menselijk e/o virtueel: augmentisering dan wel automatisering.
Liggen er toch nog kansen?
ProRail ‘zet alle zeilen bij’ om het voor de bedrijfsvoering (toch) dramatische personeelstekort te kunnen oplossen. Vervelend voor de treinreizigers, en dat niet alleen voor de korte maar ook voor de langere termijn, maar leerzaam voor iedereen c.q. iedere organisatie die Strategisch HR wil toepassen/uitvoeren, en dat zeker nu in hectische tijden.
‘Stagediscriminatie in het mbo een hardnekkig probleem blijft’, en dit discrimineren beperkt zich waarschijnlijk niet tot het MBO.
Nu kan ik me niet voorstellen dat je als (potentieel) werkgever van stagediscriminatie wordt beschuldigd. Wat kun je als werkgever dan doen om stagediscriminatie te voorkomen?
64% van de medewerkers heeft momenteel, covid19, meer vertrouwen in een robot dan in hun manager; 80% van hen staat open voor een gesprek met een robot ipv een coach of therapeut.
‘Werkgerelateerde verzuimgevallen en aandoeningen kunnen leiden tot hoge kosten. Dat zijn de kosten van loondoorbetaling bij werkgerelateerd verzuim (5,0 miljard euro), werkgerelateerde kosten van arbeidsongeschiktheidsuitkeringen (2,1 miljard euro) en kosten van (medische) zorg voor personen met een arbeidsgerelateerde aandoening (1,6 miljard euro). Deze kosten belopen samen 8,7 miljard euro.’ Bron: TNO
‘Bedrijfsleven ervaart personeelstekort.’ Meldt het CBS. Dat betekent kansen voor Talent. TIP voor dat Talent: ga werken bij een High Performance Organisatie! Werk is meer dan salaris ontvangen; toch?
Terwijl de Financiële Dienstverlening medewerkers ontslaat, kijkt PostNL of men medewerkers andere taken kan geven. Het laatste doet denken aan het CSR Beleid van BMW.
Onderscholing is hiermee de januskop van flexibilisering van werk en is nadelig voor de arbeidsmarktwaarde en het toekomstperspectief van individuen, en kan op den duur zelfs het kennis- en innovatieniveau van de economie uithollen.
Willem E.A.J. Scheepers, Universitair docent Strategisch HR®M, Auteur, Organisatie Ontwikkelaar & AI-adviseur 