Talent: ga werken bij een High Performance Organisatie!

Bedrijfsleven ervaart personeelstekort.” Meldde het Centraal Bureau voor de Statistiek gisteren.

Sinds begin 2016 loopt het aantal bedrijven met een personeelstekort op. Aan het begin van het derde kwartaal gaf 16 procent van de ondernemers aan een tekort aan arbeidskrachten te ervaren, een jaar eerder was dat 7 procent. Het aantal bedrijven dat last heeft van onvoldoende vraag naar goederen en diensten is in de afgelopen jaren juist gestaag afgenomen.

De zakelijke dienstverlening heeft het meeste last van een tekort aan arbeidskrachten. In deze sector geeft één op de vier ondernemers aan dit als een belemmering te ervaren. Ook in de sector informatie en communicatie (met name de IT-bedrijven) en de bouwsector speelt het probleem van een personeelstekort. In de detailhandel en de delfstoffenwinning speelt dit minder. In die sectoren heeft slechts 5 procent van de ondernemers last van een tekort aan arbeidskrachten.

Vorige maand, in de entry “MOTOR BOOMING BRABANT SPUTTERT EN PRUTTELT”, liet ik al zien dat ‘personeelstekort’ een hardnekkig terugkerend thema is. Enige opleving van de economie en bedrijven melden (opnieuw) een (ernstig) personeelstekort. We zagen dat recent o.m. in 2005, 2008, 2010, 2013 en nu in 2017. We zijn hardleers. Blijkbaar laten we als bedrijfsleven, opleiders en overheid ernstige steken vallen. Strategisch HR(R)M? We hebben er nog nooit van gehoord……

I.p.v. mezelf hier te richten op het bedrijfsleven is het wellicht dan ook verstandiger dat ik me richt op het Talent, het immer spaarzame Talent, het unieke ‘goed’ genaamd Talent! Mogelijk dat zij wel willen leren…..

Mijn advies aan dat Talent: als je dan toch de potentiële werkgevers voor het uitkiezen hebt, kies dan voor een ‘High Performance’ organisatie! Hierna te noemen HPO.

Het HPO gedachtengoed heeft in ons land m.n. ‘voet aan de grond gekregen’ door publicaties van Prof. André de Waal.

Een HPO karakteriseert zich door:

  • Management dat we Vertrouwen, managers en leidinggevenden die integer handelen; zij weten het beste uit mensen te halen;
  • Team, complementair door diversiteit: niemand weet alles, divers samengestelde teams bereiken meer;
  • Dialoog, dialoog, dialoog: handelen als een samenspraak van leidinggevenden en medewerkers: gedeelde informatie is macht;
  • Oriëntatie op de Lange Termijn: Klantfocus is daarvoor cruciaal, op de 2e plaats komt de focus op stakeholders w.o., zeker niet onbelangrijk: de medewerkers.

In de meest recente 6e versie van het ‘Investors in People’ raamwerk c.q. ‘De Standaard’ is het HPO gedachtengoed geïntegreerd. Wil je nu als organisatie, als werkgever de volledige accreditatie als ‘Investor in People’ behalen, dan dient het voor iedereen binnen je organisatie duidelijk te zijn dat je organisatie voldoet aan de HPO criteria!

Eén van de onderdelen binnen dat accreditatieproces is de indicator (7) “Competenties Ontwikkelen”

De competenties van mensen worden actief gemanaged en ontwikkeld. Dit zorgt ervoor dat mensen in staat worden gesteld om hun talenten te benutten en dat organisaties beschikken over de juiste mensen, op het juiste moment en voor de juiste rollen.

Werkgevers: let op de woorden ‘juiste moment’!

Zo ziet de bewijslast voor de verschillende organisatie ontwikkelstadia van indicator 7 er uit:

2017-08-18 (1)

Bron “De Standaard”

De basis voor de IiP accreditatie vormt een prestatiemodel: m.b.v. de accreditatie ontwikkelt de organisatie zich van ‘Developed’ via ‘Established’ en ‘Advanced’ tot ‘High Performing’. Je hebt als organisatie besloten jezelf vanaf nu continue te ontwikkelen, je prestaties continue te verbeteren. Waar de organisatie in dit prestatiemodel nu al staat c.q. presteert, blijkt na het eerste assessment. Zie ook de introductie brochure.

De talenten wijs ik graag op de bewijslast c.q. het thema ‘Inzetten van de Juiste Mensen op het Juiste Moment’:

Van Developed of ‘aanwezig en begrepen’: ‘Werving en selectie zijn eerlijk, efficiënt, effectief en afgestemd op de organisatiedoelstellingen.

Tot High Performing of ‘ingebed en continue verbeterd’: ‘Leiders hebben een continue focus op de toekomst om de benodigde competenties te bepalen en te plannen, die mensen nodig hebben om succesvol te zijn.’

Het 1e heb je al vrij snel in de gaten: tijdens je sollicitatie. Het 2e, HPO, merk je als je werkgever je ontwikkeling tot prioriteit heeft gemaakt en je organisatie voor potentiële talenten een ‘preferred employer’ is.

Beste Talent: Doe jezelf niet tekort. Werk is meer dan salaris ontvangen; toch?

De High Performance Organisatie herken je aan het ‘Investors in People’ logo e/o je brengt de hiervoor genoemde thema’s in je sollicitatiegesprek ter sprake: wat vinden de recruiters? Hebben zij daarvoor bewijslast?

Suc6!!

 

 

Advertenties

Een Reactie op “Talent: ga werken bij een High Performance Organisatie!

  1. Pingback: 200 IT-ers aantrekken, opleiden en behouden, een JUMBO uitdaging. - ManagementPro·

Geef een reactie

Vul je gegevens in of klik op een icoon om in te loggen.

WordPress.com logo

Je reageert onder je WordPress.com account. Log uit / Bijwerken )

Twitter-afbeelding

Je reageert onder je Twitter account. Log uit / Bijwerken )

Facebook foto

Je reageert onder je Facebook account. Log uit / Bijwerken )

Google+ photo

Je reageert onder je Google+ account. Log uit / Bijwerken )

Verbinden met %s