IiP opnieuw bezocht……
De opleiding van personeel speelt een belangrijke rol bij het verbeteren van de arbeidsproductiviteit en het concurrentievermogen van de organisatie.
Tagarchief: ontwikkelen
SER: Nu investeren in leren en ontwikkelen!
Disruptieve technologieën, en andere wereldwijde megatrends zoals de vergrijzing van de beroepsbevolking maar ook Covid-19, hebben de vaardigheden van medewerkers (maar eventueel ook van robotica…), waaraan organisaties/werkgevers behoeften hebben, radicaal veranderd.
Nederland in The Future of Jobs Report 2020, een synopsis.
WEF publiceert het The Future of Jobs Report 2020. Was er in eerdere rapporten al aandacht voor de impact van disruptieve technologieën, deze keer wordt het onderzoek aangevuld met de
gevolgen van de coronapandemie op werk en werknemers. Deze combinatie leidt tot een ‘dubbele disruptie’ wat o.m. leidt tot continue ontwikkeling.
Investeren in Mensen, maar hoe dan?
Investeren in mensen rendeert! Merkt het Platform Toekomst van Arbeid enthousiast op. Da’s zeker mogelijk maar kritische factor daarbij is dat de tijd die we beschikbaar hebben om nog renderend in mensen te kunnen investeren, in rap tempo korter wordt. Ook dat maakt de coronapandemie pijnlijk duidelijk.
Is het ethisch jongeren op te leiden voor een vak dat er straks niet meer is?
Nadat ik de open brief las, die Marjolein Moorman, wethouder onderwijs in Amsterdam, samen met VNO NCW, MKB Nederland en Ondernemend Amsterdam, aan de Minister President stuurt, lees ik het […]
HR gaat Ingrijpend Veranderen waarbij de ‘motor’ Overbodig wordt.
De voortdurende digitalisering van alle bedrijfsprocessen is de ‘game-changer’. Het stelt ons in staat om een groeiend deel van onze processen te automatiseren en maakt capaciteit vrij om onze focus te verleggen van transactietaken naar werkelijke waarde creatie voor onze medewerkers en voor het bedrijf – meer vooruitziend en behendig in het ontsluiten van groeipotentieel. De HR-functie zal fundamenteel veranderen.
Nijpende Krapte op de Arbeidsmarkt, wat kun je nu nog doen?
“Tekort aan arbeidskrachten zorgelijk, economische groei wordt afgeremd.” melden de media vanochtend. De trend die een decennium terug is ingezet, en die mogelijk nog een decennium aanhoudt, ‘tekort aan personeel’, daarop is door maar uitzonderlijk weinig werkgevers geanticipeerd, laat staan door werkgevers daarop voor de nabije toekomst een Strategisch HRM beleid bepaald.
Zo langzamerhand geldt dan ook voor Strategisch Human Recources Management: het is Nu of Nooit!
Medewerkers Positiever over Toekomst van Werk dan Leidinggevenden.
Onderzoek: de meeste medewerkers zijn van mening dat disruptieve technologie een positief effect heeft op de toekomst van hun werk. Bedrijven dienen dan ook hun portfolio van tactieken gericht op de invloed van disruptie op het organiseren, uit te breiden met continue leren en ontwikkelen van hun medewerkers op en tijdens het werk.
Toekomstgericht Opleiden? Bewust Behouden van Medewerkers? Het gebeurt Nauwelijks.
Toekomstgericht plannen van de inzet van je (potentiële) medewerkers, hen toekomst gericht opleiden, het behouden van je medewerkers: het gebeurt nauwelijks tot niet. Dat terwijl de situatie op de arbeidsmarkt juist schreeuwt om deze acties. Dit is dan ook geen keuze maar een noodzaak.
39% Medewerkers betwijfelt dat Managers Kunstmatige Intelligentie kunnen Implementeren.
En die twijfel is er dan vooral bij je jongere medewerkers, blijkt uit onderzoek. Ook niet verrassend omdat juist zij opgroeien met nieuwe ontwikkelingen, met nieuwe middelen: kunstmatige intelligentie als […]
Willem E.A.J. Scheepers, Universitair docent Strategisch HR®M, Auteur, Organisatie Ontwikkelaar & AI-adviseur 