HR gaat Ingrijpend Veranderen waarbij de ‘motor’ Overbodig wordt.

De voortdurende digitalisering van alle bedrijfsprocessen is de ‘game-changer’. Het stelt ons in staat om een groeiend deel van onze processen te automatiseren en maakt capaciteit vrij om onze focus te verleggen van transactietaken naar werkelijke waarde creatie voor onze medewerkers en voor het bedrijf – meer vooruitziend en behendig in het ontsluiten van groeipotentieel. De HR-functie zal fundamenteel veranderen.

Lees Artikel →

Nijpende Krapte op de Arbeidsmarkt, wat kun je nu nog doen?

“Tekort aan arbeidskrachten zorgelijk, economische groei wordt afgeremd.” melden de media vanochtend. De trend die een decennium terug is ingezet, en die mogelijk nog een decennium aanhoudt, ‘tekort aan personeel’, daarop is door maar uitzonderlijk weinig werkgevers geanticipeerd, laat staan door werkgevers daarop voor de nabije toekomst een Strategisch HRM beleid bepaald.
Zo langzamerhand geldt dan ook voor Strategisch Human Recources Management: het is Nu of Nooit!

Lees Artikel →

Medewerkers Positiever over Toekomst van Werk dan Leidinggevenden.

Onderzoek: de meeste medewerkers zijn van mening dat disruptieve technologie een positief effect heeft op de toekomst van hun werk. Bedrijven dienen dan ook hun portfolio van tactieken gericht op de invloed van disruptie op het organiseren, uit te breiden met continue leren en ontwikkelen van hun medewerkers op en tijdens het werk.

Lees Artikel →

Hoe leg je het Investors in People Raamwerk uit aan Amerikaanse studenten?

Het Investors in People raamwerk is sterk verbonden aan cruciale thema’s binnen het (Strategisch) HRM Beleid van je organisatie: Talent Management, High Performance Management, Werving en Selectie, Opleiding en Ontwikkeling.
Management en Leiderschap.
D.i. één van de colleges die ik gaf in mei/juni 2018 tijdens de Summer School van Amerikaanse studenten in Maastricht.

Lees Artikel →