Onderzoek: de meeste medewerkers zijn van mening dat disruptieve technologie een positief effect heeft op de toekomst van hun werk. Bedrijven dienen dan ook hun portfolio van tactieken gericht op de invloed van disruptie op het organiseren, uit te breiden met continue leren en ontwikkelen van hun medewerkers op en tijdens het werk.
Toekomstgericht plannen van de inzet van je (potentiële) medewerkers, hen toekomst gericht opleiden, het behouden van je medewerkers: het gebeurt nauwelijks tot niet. Dat terwijl de situatie op de arbeidsmarkt juist schreeuwt om deze acties. Dit is dan ook geen keuze maar een noodzaak.
En die twijfel is er dan vooral bij je jongere medewerkers, blijkt uit onderzoek. Ook niet verrassend omdat juist zij opgroeien met nieuwe ontwikkelingen, met nieuwe middelen: kunstmatige intelligentie als […]
‘Nationale Politie trekt Nul Euro uit voor Training in Digitale Opsporing.’ De vraag is of dat zo erg is. Wellicht kan de Nationale Politie nu eerst tijd vinden voor een Strategisch HR(R)M Beleid en zichzelf daarmee voorbereiden op het ‘zijn’ van een High Performance organisatie…
Willem E.A.J. Scheepers, Universitair docent Strategisch HR®M, Auteur, Organisatie Ontwikkelaar & AI-adviseur 