Een implementatietraject met HR naar AI.
Een HR-afdeling wil de organisatie adviseren de mogelijkheden van toepassingen als ChatGPT, GPT-4, Google’s Bard, BingAI, MS Co-Pilot, etc. niet ‘hap snap’ te implementeren, wat een risico is zeker met […]
Tagarchief: high involvement working
Over niet-onderhandelbare verwachtingen van de nieuwe medewerker!
“Je bent 24/7 ‘online’. Geen uitzonderingen, geen excuses”. “Klanten verwachten dat alles gisteren perfect is gedaan en opgeleverd”. “‘Ik weet het niet’ is nooit een acceptabel antwoord.”
Over de Uitbreiding van de Arbeidsmarktinfrastructuur
Er is een enorme krapte op de arbeidsmarkt, die naar verwachting voorlopig nog zal aanhouden. Werkgevers staan voor de grote uitdaging om personeel te vinden, aan zich te binden en ook voor de langere termijn inzetbaar te houden. Voor werkenden en werkzoekenden is nu het moment om kansen te grijpen. Door de vele vacatures is het makkelijker om aan de slag te komen, aan het werk te
blijven of de overstap te maken naar een ander beroep.
Verwachtingen werkgevers over aantrekken talent zijn té positief; aldus CBS.
Medewerker tevredenheid zie ik als de lakmoesproef: als je medewerkers écht tevreden zijn over jou als hun werkgever, dan enthousiasmeren zij hun familie, vrienden, kennissen om ook bij je organisatie te komen werken. Dan heb je geen tekort, misschien een overschot. Overigens, die werkgevers zijn er (dus ook), beperkt wellicht maar toch.
IiP opnieuw bezocht……
De opleiding van personeel speelt een belangrijke rol bij het verbeteren van de arbeidsproductiviteit en het concurrentievermogen van de organisatie.
Familiebedrijven Investeren Minder in Medewerkers dan Niet-Familiebedrijven….
‘Investeren in medewerkers leidt tot beter resultaat’ concluderen ECFB, BDO en RABO na onderzoek onder ‘duizenden bedrijven in 37 landen’. Heldere conclusie, pijnlijk is alleen dat m.n. de familiebedrijven achterblijven zodra het gaat om investeren in medewerkers, daarmee laten zij onnodig kansen liggen en is dit geen ‘Winnend Werkgeverschap’.
Evidence Based Performance Management
Het zijn de prestaties van de medewerkers die de belangrijkste motor zijn voor zowel het dagelijks als het strategisch management van je medewerkers.
Prestaties Verbeteren mbv gevalideerde(!) HR Modellen.
Wat is het nut van een HR standaard? Waarom hebben we een benchmark van onze prestaties nodig? En hoe kan een standaard richting geven aan continue verbetering?
Zorgplicht: de invloed van Organisatie Cultuur op Succesvol Leiderschap en Bestuur.
Ons uiteindelijke doel was de cultuur binnen de organisatie te veranderen van een cultuur die gericht was op richtlijnen naar een cultuur waarbij de medewerkers zich betrokken voelen bij hun organisatie en […]
Millennials willen hun Leven Lang Inzetbaar blijven
Millennials hebben een carrière-ultramarathon voor zich en dat weten ze. Vervroegd pensioen
met een gouden horloge op 50 of zelfs 60 is niet aan hen besteed. In plaats van een baan voor het leven, denken
Millennials over een carrière met wisselende paden, in een wisselend tempo en met regelmatige pauzes.
Willem E.A.J. Scheepers, Universitair docent Strategisch HR®M, Auteur, Organisatie Ontwikkelaar & AI-adviseur 