Het is onmogelijk de toekomst met grote nauwkeurigheid te voorspellen. Tegelijkertijd is het essentieel om zo goed mogelijk te anticiperen op toekomstige ontwikkelingen.
Zo opent de Toekomstverkenning voor Onderwijs en Wetenschap 2040.
Wil je taalmodellen als GPT-4 maar ook kunstmatige intelligentie succesvol implementeren, dan kunnen de principes en uitgangspunten van het Investors in People raamwerk zinvol zijn voor je organisatiestrategie, je organisatiestructuur en je organisatiecultuur.
Nieuwe technologieën, digitalisering, wereldwijde concurrentie, vergrijzing, maatschappelijke uitdagingen als de energietransitie en covid19.
Een leven lang ontwikkelen, nu meer dan ooit.
Een Leven Lang Ontwikkelen, geïntroduceerd in 2005, het zorgt (zeker) niet voor een revolutie.
Wat hierbij m.n. steeds ontbrak was bij werkgevers een beleid, bij organisaties een strategie, gericht op de toekomst. Een Strategische Visie op de impact van arbeid op continuïteit, winstgevendheid, budgetbeheer, was het menselijk e/o virtueel: augmentisering dan wel automatisering.
Liggen er toch nog kansen?
De opleiding van personeel speelt een belangrijke rol bij het verbeteren van de arbeidsproductiviteit en het concurrentievermogen van de organisatie.
‘Stagediscriminatie in het mbo een hardnekkig probleem blijft’, en dit discrimineren beperkt zich waarschijnlijk niet tot het MBO.
Nu kan ik me niet voorstellen dat je als (potentieel) werkgever van stagediscriminatie wordt beschuldigd. Wat kun je als werkgever dan doen om stagediscriminatie te voorkomen?
Ze schetst een toekomst die leefbaar is voor iedereen en daarbij gebruikt ze een bijna naoorlogse retoriek die mensen stimuleert om mee te doen. Ze maakt er een groepsactie van, het is “all hands on deck”. Daarbij richt ze zich niet op wat we moeten opofferen, maar schetst ze wat een nieuwe wereld kan opleveren voor ons allemaal.’ Bron pic. Sogayjen
‘Investeren in medewerkers leidt tot beter resultaat’ concluderen ECFB, BDO en RABO na onderzoek onder ‘duizenden bedrijven in 37 landen’. Heldere conclusie, pijnlijk is alleen dat m.n. de familiebedrijven achterblijven zodra het gaat om investeren in medewerkers, daarmee laten zij onnodig kansen liggen en is dit geen ‘Winnend Werkgeverschap’.
Onderzoek: de meeste medewerkers zijn van mening dat disruptieve technologie een positief effect heeft op de toekomst van hun werk. Bedrijven dienen dan ook hun portfolio van tactieken gericht op de invloed van disruptie op het organiseren, uit te breiden met continue leren en ontwikkelen van hun medewerkers op en tijdens het werk.
‘Werkgerelateerde verzuimgevallen en aandoeningen kunnen leiden tot hoge kosten. Dat zijn de kosten van loondoorbetaling bij werkgerelateerd verzuim (5,0 miljard euro), werkgerelateerde kosten van arbeidsongeschiktheidsuitkeringen (2,1 miljard euro) en kosten van (medische) zorg voor personen met een arbeidsgerelateerde aandoening (1,6 miljard euro). Deze kosten belopen samen 8,7 miljard euro.’ Bron: TNO
Willem E.A.J. Scheepers, Universitair docent Strategisch HR®M, Auteur, Organisatie Ontwikkelaar & AI-adviseur 