Insight Bot on Human Robot Interaction is gespecialiseerd in het bieden van informatie en evenwichtige perspectieven op de samenwerking tussen mens en robot. Het behandelt onderwerpen als algemene kunstmatige intelligentie (GAI) en machinaal leren, waarbij de nadruk ligt op hoe deze technologieën effectieve samenwerking tussen mens en robot mogelijk maken.
Een HR-afdeling wil de organisatie adviseren de mogelijkheden van toepassingen als ChatGPT, GPT-4, Google’s Bard, BingAI, MS Co-Pilot, etc. niet ‘hap snap’ te implementeren, wat een risico is zeker met […]
Wil je taalmodellen als GPT-4 maar ook kunstmatige intelligentie succesvol implementeren, dan kunnen de principes en uitgangspunten van het Investors in People raamwerk zinvol zijn voor je organisatiestrategie, je organisatiestructuur en je organisatiecultuur.
De conclusie is helder: zonder nieuw beleid blijven de huidige arbeidsmarkttekorten in de technische sectoren dit decennium zo hoog als ze nu zijn. En dan wordt arbeidskrapte een showstopper voor de energietransitie, de nationale woningbouwopgave en het Nederlandse verdienvermogen.
Om de aanhoudende krapte op de arbeidsmarkt aan te pakken komt het kabinet nu met een plan gebaseerd op 3 lijnen:
=> verminderen arbeidsvraag door werkgevers
=> vergroten arbeidsaanbod niet alleen mens maar ook techniek/innovatie
=>verbeteren van de matching vraag/aanbod.
Het lijkt op ‘too little, too late’.
Het goede nieuws: een krapte aan arbeid is altijd een grote stimulans geweest voor productiviteitsverhogende innovaties, zeker in combinatie met stijgende lonen. Laten we dus hopen op robots die onze banen overnemen, want er is werk genoeg.
Een Leven Lang Ontwikkelen, geïntroduceerd in 2005, het zorgt (zeker) niet voor een revolutie.
Wat hierbij m.n. steeds ontbrak was bij werkgevers een beleid, bij organisaties een strategie, gericht op de toekomst. Een Strategische Visie op de impact van arbeid op continuïteit, winstgevendheid, budgetbeheer, was het menselijk e/o virtueel: augmentisering dan wel automatisering.
Liggen er toch nog kansen?
Algoritme Bias Auditor, Manager mens-machine teaming, Gig Economy Manager, VR-connectieadviseur, Genetische Diversiteitsfunctionaris. ‘Zo maar’ enkele van de ’21 HR Jobs of the Future’ die je de komende 5 – 10 jr mag verwachten.
En wat te denken van de zeker zo uitdagende rollen van: Chatbot en Menselijke facilitator resp. de Werkplek omgevingsarchitect.
De coronapandemie versnelt de bestaande trends op het gebied van werken op afstand, e-commerce en automatisering, waarbij tot 25% meer werknemers dan eerder werd ingeschat, mogelijk van beroep dienen te veranderen.
Disruptieve technologieën, en andere wereldwijde megatrends zoals de vergrijzing van de beroepsbevolking maar ook Covid-19, hebben de vaardigheden van medewerkers (maar eventueel ook van robotica…), waaraan organisaties/werkgevers behoeften hebben, radicaal veranderd.
Willem E.A.J. Scheepers, Universitair docent Strategisch HR®M, Auteur, Organisatie Ontwikkelaar & AI-adviseur 