Wat hebben het Managen van Innovatie, het Japanse Kaizen & het IiP-Model met elkaar gemeen? RENDEMENT!

In hun boek Managing Innovation: Integrating Technological, Market and Organization Change besteden de professoren Joe Tidd & John Bessant ook aandacht aan de Japanse Kwaliteits Cirkel Kaizen, begrijpelijk als het gaat om innovatie,en komen er zelfs resultaten van het IiP-Model voorbij!

Op pg. 485 van het boek halen ze onderzoek aan dat aantoont wat het een organisatie oplevert zodra je aandacht besteedt aan een Kwaliteits Cirkel zoals het Investors in People Model. Waarbij IiP, volgens de auteurs, het (extra) voordeel heeft dat hierbij duidelijk de medewerkers betrokken zijn. Medewerkers die, met hun kennis, kunde& competenties, aan de basis staan van zoveel innovaties (nb; misschien wel alle…).

Resultaten mét IiP zijn opmerkelijk:

• de RRC of Return on Capital is bij een Investor in People 77% hoger dan bij een reguliere organisatie,
• de omzet per medewerker is 33% hoger,
• de winst per medewerker is 76% hoger.

Verbijsterend dat er hier toch nog maar zo weinig organisaties een Investor in People zijn, zou dat nu nog lang duren?

Lees ook De (Lerende) Organisatie zien als een Systeem.

&: De Nieuwe Aanpak en de Werkwijze van het Investors in People Model in beeld, waarin je ziet dat het IiP-Model opereert a.h.v. dezelfde continue ontwikkelcyclus.

Kaizen, een natuurfilosofie.

Toelichting: Winter (de natuur herstelt zich, ‘evalueert’), Lente (de natuur komt weer op), Zomer (de natuur komt, opnieuw, tot bloei), Herfst (de natuur breekt zich, deels, af op zoek naar ‘verbeterpunten’).

Kort samengevat zijn de KAIZEN principes

• Teamwork
• Personal discipline
• Improved morale
• Quality circles
• Suggestions for improvement

Ofwel: Plannen, Uitvoeren, Beoordelen met als basis het wezenlijke element Commitment ( &  de natuur, die is zeker gecommitteerd ;-))

Een mooie toelichting op KAIZEN lees je op een speciale pagina van JAPAN TOBACCO International. Overigens is JTI een werkgever die op meerdere locaties wereldwijd de accreditatie als ‘Investor in People’ heeft behaald.

KAIZEN, PDCA, de IiP Cyclus en business transformation in beeld:

Bron: :Lessons in Lean

Dit is dan het resultaat voor het IiP Model ‘stand alone’.

de IiP-Standaard

NB1: zie ook de serie filmpjes m.b.t. Continue Organisatie Ontwikkeling.

NB2: weet je KAIZEN nu te combineren met Appreciative Inquiry ofwel resultaten beoordelen op basis van de principes/vragen ‘Wat gaat er Goed? Wat kan er Beter?’ (er gaat dus niets Slecht!), dan is het “af”. Voorlopig dus….. 😉

Voor meer info over AI bezoek The Appreciative Inquiry Commons.