Het wordt tijd om Talent op de Balans te zetten; een Raamwerk. #VYT

“Apple invests in R&D and the share price goes up. What if they announced an investment in their people? Would it be the same?” Die vraag stelden zich de initiatiefnemers van het Britse Valuing your Talent initiatief.

Kort daarvoor, oktober 2013, lazen de initiatiefnemers het McKinsey artikel “The Strategic Yardstick you can’t afford to Ignore“. Kern van de boodschap van Bradley c.s. “McKinsey estimates 40% of a company’s performance can be explained by the sector in which it is located. The remaining 60%, they enticingly suggest, can be attributed to the company’s effect.”

“The sustainability of this effect is certainly precarious. But McKinsey’s findings suggest the deck of cards is delicately tilted in favour of those executives with a greater understanding of what creates and drives the value of their companies. This is the point, then, at which the real executive craft begins. (….)

“The question then turns on how can executives better understand the specific assets and distinctive capabilities their companies possess, align them and ultimately leverage performance? This brings us nicely to the driver underpinning the Valuing your Talent project.”  Deze synopsis van het McKinsey rapport vind je in: Valuing your Talent: resourceful assets?

Duidelijker wordt dat binnen het succes van een organisatie de wijze waarop je het Talentmanagement hebt georganiseerd van doorslaggevend belang is voor het succes van de organisatie: ‘Juiste Man/Vrouw op de juiste Plaats.’ Vindt hen, weet hen vervolgens te binden & boeien én bepaal vervolgens de waarde die dat talent heeft voor de organisatie.

’A perfect storm of changes in the accounting industry is converging on human capital issues.’ Eenvoudig gezegd: Het wordt tijd om Talent op de Balans te zetten!

Na eerder dit jaar Het Groeidebat en de plaats daarin van het Investors in People Model en ‘Muitende Middenklasse Dreigt’, zijn we er dan toch niet in geslaagd te Investeren in Mensen? is dit de 3e entry in een serie die ik besteed aan het Valuing Your Talent initiatief van: CIPB, The UK Commission for Employment and Skills (UKCES), Investors in People (IIP), Chartered Management Institute (CMI), Chartered Institute of Management Accountants (CIMA) en het RSA; een combinatie van overheids en beroepsorganisaties/vertegenwoordigers.

Doelstelling van #VYT: “To help give employers a clearer understanding of, and common means of describing, the way in which people impact the performance of their organisation.” Een eerste conclusie uit het onderzoek dat het team deed is: “There is a lack of consistency with which human capital data is collected, analysed or reported.” Eenvoudig gezegd: je HR Performance Management en je HR Accounting kunnen beter, véél beter….

Eén van de eerste resultaten uit #VYT onderzoek is een Raamwerk, beter nog: Diagnosemodel:

Bron: cipd.co.uk

De 4 kernonderdelen van dit diagnosemodel zijn:

• Resultaten “Outcomes measure the quality of outputs and the resulting impact at business level from the combination of inputs and activities.”
• Uitkomsten “Outputs add measurable value to the organisation and are the result of effective human capital management activities.”
• Activiteiten “Activities convert the human capital input level into higher level outputs through human capital processes and activities.”
• Inbreng. “Inputs are the basic components of human capital resources and fundamental data about the workforce.”

De onderdelen van het diagnosemodel kennen een causaal verband.

Bron: Managing the value of your talent: a new framework for human capital measurement.

Doelstelling van de initiatiefnemers met dit diagnosemodel: “We believe organisations should begin by voluntarily reporting on an annual basis on these four indicators to enhance transparency and to demonstrate the sustainability of their talent base in the near, medium, and long term.”

De initiatiefnemers zitten midden in hun onderzoek m.n. daar waar het betreft praktijkervaringen. CIPD, de overkoepelende organisatie, heeft 1e ervaringen met stageplaatsen en met metingen binnen de Britse Gezondheidszorg. De resultaten zijn meer dan hoopvol.

Wat voor dit blog relevant is dat is de centrale plaats die het Investors in People Model inneemt binnen het Britse Valuing Your Talent project. Overigens, het is niet nodig dat je met je Nederlandse organisatie wacht tot het moment dat onze Overheid de waarde van talent voor de economie begint in te zien…. 😉

NB: met dit raamwerk en de tussentijdse rapportages, stoppen de activiteiten van Valuing Your Talent voorlopig niet. Zo kun je deelnemen aan de Human Capital Management Survey. Meer data kunnen betere resultaten opleveren.

===========

180914

Reaping the Benefits of Recruiting Young People. Wat zijn de voordelen van het werven en selecteren van jonge talenten? In dit artikel worden voorbeelden aangehaald van werkgevers die met dit Jongeren Beleid (zeer) succesvol zijn. Overigens, o.m. het hierin aangehaalde FUJITSU is, je raadt het al: een (Gouden) Investor in People…..