Vergrijzing, het is de enige Natuurlijke Bron die nog Groeit; Investeren in Oudere medewerker is dan ook een Aanrader.

Abe Simpson vroeg het zich al af ‘Geen idee waarom ik een pensioen ontvang……’.

“At the recent Summit on the Global Agenda, ageing populations were positively defined as “our only growing natural resource”. What an interesting and refreshing take on the issue. From this perspective, the question then becomes: how do we exploit this resource sustainably while avoiding the mistakes we have made with other natural resources?” dit citaat komt uit een bijdrage die Alexander De Croo, vice-premier en Minister van Pensioenen in België, vandaag levert aan het blog van het World Economic Forum: Ageing population is a blessing not a burden, Vergrijzing, een zegen, geen last.  Een interessante bijdrage, ik had er ook niet bij stil gestaan: vergrijzing als een natuurlijke bron met groeipotentieel!

Aan de ene kant ziet De Croo het potentieel van de “Grijze Golf” als consument van campers en elektrische fietsen tot aan een scala van huishoudelijke hulpmiddelen gemaand domotica. Aan de andere kant beschikt deze Golf over een schat aan kennis & ervaring, een schat die plots verloren lijkt te gaan. De Croo: “Let’s take the example of the labour market. It is only by taking older employees seriously – not by pampering or stigmatizing them – that we can make the most of everything they have to offer. This means that we have to invest in them. By doing so, we send out a powerful signal that we value them, their experience and their years of knowledge.

Increased autonomy is also important. Companies can’t offer every employee a vertical rise through the ranks, and some employees’ careers will level off. Without the prospects of further advancement, how do you keep these people satisfied throughout what might now be a longer working life? By providing them with an increased level of autonomy. We could even get rid of individual job descriptions and separate responsibilities, which can often lead to tasks becoming repetitive and mundane. Instead, let’s formulate objectives on a team level – and leave the members of the team themselves to decide how they achieve them.” De oudere medewerker als Kans en niet als een bedreiging……

De idee om te investeren in de oudere talenten koppelt De Croo aan het thema duurzaamheid: “Today, sustainability largely involves addressing environmental challenges and the loss of natural resources. In the years to come, our understanding of sustainability will be enriched by embracing our most precious and the only growing natural resource: our older population.” De ouderen zien als onze meest waardevolle natuurlijke bron.  (NB; kijk eens naar The Elders, da’s hiervan een mooi voorbeeld).

Twee dagen voordat De Croo kwam met zijn entry bij het WEF, publiceerde het Britse CIPD het rapport Age diversity in SMEs: reaping the benefits. Diversiteit in leeftijd, binnen het MKB: weet de voordelen er van te behalen. Generatiemanagement noemen we dat ook wel. Bij mijn dorp is een landelijk bekende ‘kampeerwinkel’ gevestigd. ’s Ochtends fietst een redelijk aantal in bedrijfskleding gehulde medewerkers naar deze winkel. Duidelijk herkenbaar is daarbij de diversiteit in leeftijd en ervaring van deze medewerkers. Een succesvol beleid, zo (b)lijkt want de medewerkers vormen een afspiegeling van de cliëntèle (zie hiervoor).

Voor het rapport deed het CIPD onderzoek “Almost nine in ten (86%) SMEs surveyed agree that the knowledge and skills of mature employees are highly valuable.” Over oudere medewerkers en hun ontwikkeling constateerden de Small and Medium Enterprise’s c.q. de MKB organisaties:

• Training and skills development are critical in ensuring mature employees can work effectively up to age 62 and beyond (53% compared with 8% who disagree).
• Training mature employees is a good return on investment as they are less likely to leave the company (47% compared with 9% who disagree).
• Mature employees would engage better with training if the content and delivery are adapted to their needs (43% compared with 13% who disagree).

Eenvoudig gezegd: het belang van (ook) investeren in oudere medewerkers wordt voldoende ingezien, nu de actie nog.

Wat de Britse werkgevers in hun besluit helpt dat is het feit dat de groei Britse economie zo hard gaat dat er op korte termijn een ernstig tekort aan talent wordt verwacht. Daarbij hebben de Britten nog één geluk: zij kennen de voordelen van het ‘Investors in People Model’…… 😮

(ook) Investeren in ‘oudere’ medewerkers Rendeert! 😉

NB1: Gezondheid en Welzijn, w.o. de inzetbaarheid van je medewerkers, is (ook) een thema binnen het Investors in People Model; zie de info over het Health and Wellbeing Framework en maak daar gebruik van het health and wellbeing tool.

NB2: & als je dan uiteindelijk tóch afscheid neemt van een oudere medewerker, kijk dan ook eens naar de laatste werkdag van Mark Sebba; een op z’n zachtst gezegd ‘inspirerend afscheid’.

NB3; in Het Financieele Dagblad vraagt columnist Mathijs Bouman zich af “Ouderen die als vrijwilliger de buurtbus besturen?” is dat de toekomst zoals de Overheid die voor zich ziet….. Zijn column heeft de titel ‘Doorwerken’.

NB4; Kredietbeoordelaar MOODY’s stelt: “Vergrijzing zal de komende twintig jaar wereldwijd tot een ‘significant’ lagere groei leiden“. “In het verleden werd de wereldeconomie gestuwd door een toenemende beroepsbevolking. Maar inmiddels dreigt de beroepsbevolking te krimpen.” Een reden te meer om de ouderen niet af te schrijven, toch?

Toegift: de brochure van het ‘IiP Health and Wellbeing Framework’.

190814

101-jarige VS nog niet met pensioen meldt de NOS: “Een paar jaar geleden zei Hy Goldman nog dat hij met pensioen wilde gaan als hij 100 jaar werd. Maar hij kan het werken toch niet laten. Gisteren heeft hij z’n 101ste verjaardag gevierd met al zijn collega’s in de lampenfabriek.” Dit bericht mag hier niet ontbreken. 😉