Wat de Nationale Politie kan leren van de Britse Collegae.

Naar één Politie!

Naar één Politie!

Politie huurt veel meer Personeel in.’ meldt de NOS. Het Ministerie van Justitie en Veiligheid is bezig met het realiseren van de Nationale Politie. Die realisatie gaat niet ‘zonder slag of stoot’ blijkt uit interne stukken die de NOS in handen heeft gekregen. Zo wordt er voor 130 miljoen aan extern advies en ondersteuning ingehuurd, een forse investering dus. Volgens het Ministerie valt dit bedrag ‘binnen het budget’, toch is de vraag reëel ‘Rendeert deze investering?’

Los van het feit dat je organisatieverandering toch vooral op Eigen Kracht realiseert, zie ‘GREINER‘, kan het voor de Nationale Politie interessant zijn om te leren van de ervaringen van hun Britse collegae.

Het is niet dat de Britten ook zijn overgestapt op een Nationale Politie, wel (of ook) hebben de Britten te maken met organisatieontwikkelingen, zo je wil -veranderingen, op lokaal & regionaal niveau. Als basis om deze ontwikkelingen gestructureerd plaats te kunnen laten vinden hanteren de politiekorpsen het Investors in People Model & met succes!

Een 1e casus:

The Central Motorway Police Group has the task of providing safe and secure travel through a region that includes Europe’s busiest motorway link. Drawing its members from three police forces, it is critical that the CMPG is able to build on the strengths acquired by people in their ‘home’ forces, while providing a specific service within an organisation that has its own distinct remit and identity.

Liz Le Breuilly, Personnel Manager for the CMPG, has the task of ensuring that all employees are able to deliver the levels of service, decision-making and leadership required in this often particularly demanding environment.

Working with Investors in People she has been able to review her people and process capabilities, to benchmark best practice from the organisation’s three supporting police forces and to fine-tune procedures to ensure both people and processes operate as smoothly as possible. These combine to enable CMPG to deliver the best possible service to the motorway users of the central region.”

BRINGING THE BEST TO MOTORWAY POLICING How Investors in People helped us to benchmark and build the Best

Nog een paar voorbeelden:

By taking Investors in People to the heart of the organisation it encouraged enthusiasm at every level and more importantly identified the RGP’s exemplary work. The translated information gathered across the force delivered some consummate practices.

In terms of the RGP’s approach to management and leadership development it has improved the performance of the Service year on year and has strengthened the change in organisational culture to one which is more open, participative and empowering.”

Royal Gibraltar Police.

For some time now we have believed that the significant cultural changes that we have made in recent years have become embedded. This award confirms that view. The fact that we are the first policing body anywhere to win Investors in People gold status is something all of us here are proud of.

The Isle of Man Constabulary

This is an excellent achievement and one which I am very proud of, both for and on behalf of the department. I think that this demonstrates the commitment to serving the public given by everyone within the department, but also reflects the passion and professionalism that all the staff display.”

Force Control Centre, Cheshire Police.

NB: België kent ook politiekorpsen met de accreditatie als ‘Investor in People’ & Wat te denken van het Politie Korps in ABU DHABI:

It is worth mentioning that the certificate represents a universal recognition of the efficiency and eligibility of the qualified entity that obtained it. It also contributes to increasing the level of human performance and excellence and enhances the exerted efforts to improve police work in various areas; so as to achieve further excellence and progress at the professional level and in investing in people.”

Saif Bin Zayed Reviews Investors in People (IIP) International Certificate.

Tot slot, mogelijk dat het verantwoordelijk Ministerie inderdaad gelijk heeft en dat € 130.000.000 ‘binnen het budget valt’. In deze tijden is dat toch een fors bedrag, je kan er een Verpleegtehuis enige tijd ‘draaiende van houden’ om maar een voorbeeld te noemen. Een investering die dan ook in maatschappelijk belang dient te renderen. Dat alleen al kan voldoende reden zijn voor de IiP-aanpak.

Los daarvan is Investors in People in 2 decennia tijd uitgegroeid tot het ideale middel om je organisatie te laten ontwikkelen, continue zelfs. & Dat kan dus ook nog met de Nationale Politie…. 😉

Direct reageren? Dat kan via willem@willemscheepers.nl

===============

081114

Grote problemen Nationale Politie meldt de NOS deze week. Gezien de oorsprong van de problemen (NB: ook hier een gebrek aan een Visie?) zal dit voorlopig nog niet het laatste bericht zijn over ‘uitdagingen’ bij de NP……..

Advertenties

3 Reacties op “Wat de Nationale Politie kan leren van de Britse Collegae.

  1. Pingback: Anders dan TESLA’s Elon Musk ontbreekt het Overheid en Publieke Sector aan de SOLL situatie….. - ManagementPro·

  2. Pingback: Voor Millennials is voorlopig nog geen plaats bij Nationale Recherche. - ManagementPro·

  3. Pingback: COR Nationale Politie was de Hark ruimschoots Voorbij; over o.m. Planning en Control. - ManagementPro·

Geef een reactie

Vul je gegevens in of klik op een icoon om in te loggen.

WordPress.com logo

Je reageert onder je WordPress.com account. Log uit / Bijwerken )

Twitter-afbeelding

Je reageert onder je Twitter account. Log uit / Bijwerken )

Facebook foto

Je reageert onder je Facebook account. Log uit / Bijwerken )

Google+ photo

Je reageert onder je Google+ account. Log uit / Bijwerken )

Verbinden met %s