TNO/CBS: ‘Werknemers ervaren Minder Zelfstandigheid’. Laat nu juist die zelfstandigheid bijdragen aan winstgevendheid…..

“Autonomie oftewel zelfstandigheid verwijst naar de mate waarin een werknemer in staat is zijn eigen werk te reguleren. Het gaat om zowel de keuzevrijheid ten aanzien van de manier van werken, als de planning en volgorde van werkzaamheden.” luidt de definitie die TNO & CBS hanteren in de ‘Nationale Enquête Arbeidsomstandigheden 2013’.

Terwijl onderzoekers van de Universiteit van Tel Aviv constateren: “Powerful employees were 26% more satisfied with their jobs than their powerless colleagues.”, komen de onderzoekers van TNO/CBS deze week in hun NEA 2013 voor ons land tot de conclusie: “werknemers ervaren minder zelfstandigheid“. Als verklaringen daarvoor worden gegeven:

• “Vooral werknemers die nog maar kort in dienst zijn ervaren minder zelfstandigheid.
• Deze daling heeft onder andere te maken met het toegenomen aandeel nieuwe werknemers met een flexibele arbeidsrelatie.”

Mogelijk dat er dan ook ‘iets’ voor te zeggen is, dat je je (nieuwe e/o tijdelijke) medewerkers minder vrijheid geeft (vertrouwen?*), verstandig is het i.i.g. niet. “Drawing on personality and power research, Yona Kifer of Tel Aviv University in Israel and colleagues hypothesized that holding a position of authority might enhance subjective well-being through an increased feeling of authenticity. The researchers predicted that because the powerful are able to “navigate their lives in congruence with their internal desires and inclinations,” they feel as if they are acting more authentically — more “themselves” — and thus are more content.” Bron: Power Helps You Live the Good Life by Bringing You Closer to Your True Self. De hypothese bleek bewezen te kunnen worden of eenvoudig gezegd gelden hier de logische stappen:

Macht => Zelfstandigheid => Betrokkenheid => Commitment => Resultaat => Winstgevendheid => Continuïteit.

Bron: independent.co.uk

Twee weken terug had ik hier een ‘re-blog’ van de HBR entry Why I Tell My Employees to Bring Their Kids to Work. Mijn commentaar daarop: “In deze entry spreekt PALO ALTO Software’s CEO Sabrina Parsons feitelijk over het zelfmanagement van de medewerkers van haar organisatie. Omdat, ook haar organisatie, medewerkers veel vrijheid geeft in hun functioneren, ligt het commitment van hen ho(o)g(er) en levert dit duidelijke resultaten op voor medewerkers en organisatie. Parsons: “We believe that to both recruit and retain the best people, we need to provide a culture that gives them room to be creative, take initiative, and excel in their careers.” Mee eens. Dit is een mooi initiatief, een initiatief dat laat zien dat je met een bijzonder beleid optimaal kan investeren in je medewerkers! 🙂  “ Zelfmanagement is een thema waarvoor o.m. prof. Gary Hamel al enige tijd een (forse ) ‘Lans Breekt’. Na onderzoek (2011) is zijn conclusie: over de voordelen van (meer) zelfstandige medewerkers: “The Advantages of Self-Management

• More initiative.
• More expertise.
• More flexibility.
• More collegiality.
• Better judgment.
• More loyalty.
• Lower Costs.
• Greater Initiative.
• Better Decisions.”

Lees ook: Kan een IiP-er een managementlaag missen? ‘Investor in People’ CROON Electrotechniek stelt eind 2013: “Zelfsturing en meer eigen verantwoordelijkheid nemen, geldt vanzelfsprekend ook voor onze direct leidinggevenden. Dat begint met zelfmanagement, anders kun je niet leidinggeven.” Pas je het principe van ‘zelfmanagement’ in je organisatie niet toe, dan ben je niet in staat om effectief leiding te geven (NB: met ‘alle gevolgen van dien’, dus). Da’s een scherpe conclusie, 1-tje die aansluit op zowel het onderzoek van Kifer als dat van Hamel. Dé TIP is dan ook: investeer (ook) in de zelfstandigheid van je medewerkers, flexibel werkend of niet. * Zit het begrip ‘vertrouwen’ je dan toch nog ‘in de weg’: neem dan niemand aan… 😮