Hoe word je organisatie de Beste Werkomgeving ter Wereld? De ‘Droom Werkgever Diagnose’ is een mooie start.

Enkele weken terug hoorde ik van een organisatie die (ook) dringend op zoek is naar technisch geschoolde medewerkers: ‘Om afgestudeerden te kunnen werven hebben we het predicaat ‘Great Place to Work’ weten te behalen. Toch heeft dit bij het werven nauwelijks tot zelfs geen effect gehad.’*

‘Verbazingwekkend.’ zeg je? Nu dat is het toch niet. Op zich is er niets mis met de erkenning van je organisatie als Great Place to Work. De kern van de GPtW methodiek is ‘vertrouwen’; je medewerkers hebben vertrouwen in hun werkgever. Mooi maar ‘sec’ dat vertrouwen is een belangrijk onderscheid met ‘Investors in People’.

Wij gaan uit van betrokkenheid. Dat gaat een dimensie dieper. Wil je betrokken kunnen zijn dan is één van de voorwaarden, je raadt het al: vertrouwen! (kunnen) Vertrouwen op je organisatie, op je leidinggevenden, op elkaar. Daarbij kan GPtW eenmalig zijn, terwijl (succesvol) IiP meerjarig is & synoniem staat voor de Lerende Organisatie:

”Think not about how much value to extract from workers but how much value to instill in them.”

Voorgaande is een mooie definitie voor de lerende organisatie, een mooie aanzet om continue te investeren in je medewerkers. Het citaat komt uit het artikel dat deze week verschijnt in de Harvard Business Review met de titel: Creating the Best Workplace on Earth. Subtitel luidt: ‘What employees really require to be their most productive’. & Welke werkgever wil dat (ook) niet?

Auteurs & profs. Rob Goffee en Gareth Jones stellen: “We call ‘the Best Workplace on Earth’ “the organization of your dreams.” In a nutshell, it’s a company where individual differences are nurtured; information is not suppressed or spun; the company adds value to employees, rather than merely extracting it from them; the organization stands for something meaningful; the work itself is intrinsically rewarding; and there are no stupid rules.”

De auteurs stellen ook dat het voorgaande allemaal heel logisch is, dat het geen rocket science vraagt om dit te (kunnen) begrijpen, & toch weten maar weinig werkgevers dit praktisch te realiseren: “Those virtues seem like common sense, but few companies exemplify all six. Some of the attributes conflict, and many are complicated, costly, or time-consuming to implement. Almost all of them require leaders to carefully balance competing interests and reallocate their time and attention. So the list stands as a challenge: It’s an agenda for executives who aim to create the most productive and rewarding working environment possible.”

Mooi (toch?). Om je organisatie hierin te helpen & om een 1e idee te krijgen over de status van die ‘Beste Werkomgeving’, ontwikkelden de auteurs‘The Dream Company Diagnostic’:

Bron HBR.org

Bron: HBR.org

Heb je de diagnose, een diagnose die overigens dicht in de buurt komt van de IiP Quick Scan, uitgevoerd en constateer je vervolgens enkele ‘verbeterpunten’, dan is het raadzaam de continue ontwikkel principes van het IiP-Model te implementeren wil je organisatie ook daadwerkelijk die ‘Droom Organisatie’ kunnen worden & blijven(!).

PUB i.c.m. AI

Waarom juist ‘IiP’?  De auteurs: “People want to do good work, to feel they matter in an organization that makes a difference. They want to work in a place that magnifies their strengths, not their weaknesses. For that, they need some autonomy and structure, and the organization must be coherent, honest, and open.” => Betrokkenheid dus; mooi artikel. 😉

* Vandaag 290413 komt het Britse SKANSKA met het bericht dat zij nu een gold plated Investor in People zijn. SKANSKA heeft ook behoefte aan technisch personeel, de erkenning als Investor in People blijkt hierbij zinvol te zijn.

Issy Maxwell, ‘lead HR business partner and IiP project lead’, over de Gouden IiP-erkenning:

“We regard ourselves as a learning organisation and are delighted to have made such significant strides, particularly in the areas of employee recognition and continuous improvement. The award of the gold standard is fitting recognition of the hard work and effort every person makes. Skanska civil engineering is definitely a place that facilitates individuals to maximise their potential whilst working within a strong team ethos.”