Zo word je een Lerende Organisatie

Deze maand verschijnt in de Harvard Business Review het artikel Why Organizations Don’t Learn van prof’s Francesca Gino en Bradley Staats. Na onderzoek is hun stellingname: zéér zelden zijn organisaties ook ‘lerende organisaties’….

‘Lerende organisaties’ zijn organisaties die leren van dat wat zij doen, of juist (nog) niet doen, en zichzelf daarmee en daardoor continue verbeteren.

Virtually all leaders believe that to stay competitive, their enterprises must learn and improve every day. But even companies revered for their dedication to continuous learning find it difficult to always practice what they preach.

Jammer. Hoe kan het dan wel? Hoe word je organisatie wél een lerende organisatie?

Aan de hand van de 13 verbeteringsvoorstellen in het artikel leg ik er de 9 indicatoren van het nieuwe ‘Investors in People Raamwerk’ naast en zien we hoe je organisatie een lerende organisatie kan worden.

IiP Cycle 2015 NL versieHet IiP raamwerk met een overzicht van de 9 indicatoren.

Gino & Staats: Destigmatize Failure eenvoudig gezegd: sta fouten maken toe, leer ervan (NB: voor de efficiency van de entry hanteer ik van artikel en raamwerk de Engelstalige versie, uiteraard kan ik eea ook maatwerk Nederlandstalig bieden aan je organisatie).

  • IiP indicator 9:Benefits of change are measured and captured. Successes and failures are openly communicated.

G&S: Embrace and teach a growth mindset.

  • IiP ind. 9: The organisation has a focus on the future and is responsive to change.

G&S: Consider potential when hiring and promoting.

  • IiP ind. 7: Recruitment and selection is fair, efficient and effective and fits with the organisation’s objectives.

G&S: Use a data-driven approach to identify what caused success or failure.

  • IiP 4: Performance data and evidence of behaviours are captured and used effectively to improve the performance of people and the organisation

G&S: Build breaks into the schedule.

  • IiP 6: Creating autonomy in roles.

G&S: Take time to just think

  • IiP 6: Creating autonomy in roles.

G&S: Encourage reflection after doing.

  • IiP 8: People are encouraged to try new approaches and learn from their efforts, mistakes and successes.

G&S: Encourage people to cultivate their strengths.

  • IiP 5: People are motivated to perform at their best as a result of the approach to recognition and reward.

G&S: Increase awareness and engage workers.

  • IIP 9: People are actively engaged in both shortterm and long-term planning

G&S: Model good behavior.

  • IiP 5: There is a culture of appreciation where people feel valued and are recognised for their efforts and performance.

G&S: Encourage workers to own problems that affect them.

  • IiP 6: Policies and practices are regularly reviewed and improved to speed up decision making and increase individual ownership.

G&S: Give workers different kinds of experience.

  • IiP 6: Open communication and flexible work practices make collaboration across the organisation easy and effective.

G&S: Empower employees to use their experience.

  • IiP 3: People are encouraged to take the lead and have the opportunity to develop their leadership skills.

Inspiratie voor deze entry: Why Organizations Don’t Learn, Harvard Business Review 11/15. Jouw organisatie hoeft dat niet te overkomen, dat je niet(s) leert, want zoals je ziet: het nieuwe IiP-HPO Raamwerk draagt bij aan je Lerende Organisatie!

& Wie wil dat niet: een bijdrage leveren aan een Lerende Organisatie: de organisatie die zichzelf continue ontwikkelt én verbetert & daarmee de continuïteit waarborgt. 😉

Willem Scheepers, Investors in People Registered Specialist. Interesse? mail willem@willemscheepers.eu of bel +31 (06) 511 76 097

Advertenties

Geef een reactie

Vul je gegevens in of klik op een icoon om in te loggen.

WordPress.com logo

Je reageert onder je WordPress.com account. Log uit / Bijwerken )

Twitter-afbeelding

Je reageert onder je Twitter account. Log uit / Bijwerken )

Facebook foto

Je reageert onder je Facebook account. Log uit / Bijwerken )

Google+ photo

Je reageert onder je Google+ account. Log uit / Bijwerken )

Verbinden met %s