Onderzoek: het Beste uit je Medewerkers halen maakt Het verschil.

Op zich natuurlijk niet verrassend: als je het Beste uit je Medewerkers weet te halen, als je als organisatie/werkgever optimaal gebruik weet te maken van de talenten, kwaliteiten, vaardigheden van je medewerkers, dan draagt dit bij aan winstgevendheid en continuïteit. Da’s geen rocket science, zou je zeggen. Dat je daarvoor allereerst je Werving & Selectie proces optimaal hebt mag duidelijk zijn, maar ‘dat terzijde’.

Ook al mag het duidelijk zijn, dat de juiste M/V op de juiste plaats (om het eenvoudig te zeggen) goed is voor je bedrijf, toch weet nog niet iedere organisatie dit principe toe te passen. Zo blijkt deze week uit het onderzoek dat verschijnt bij Economic Research Consultancy TBR i.o.v. Investors in People International: ‘UK businesses miss out on £84 billion a year due to poor people management’.

Nu is de Britse economie ‘ietsje’ groter dan de onze, toch is het niet lastig te voorspellen dat het niet optimaal managen van medewerkers op z’n minst leidt tot gemiste kansen, ook in ons land. Dergelijke ‘gemiste kansen’ kunnen een economie miljarden kosten c.q. de winstgevendheid en daarmee de continuïteit van je organisatie ernstig onder druk zetten….

Key findings highlight employers that adopt more sustainable practices, responding flexibly to change, whilst planning for the future, will drive the most improvement in their performance.

Duurzaamheid toepassen in je processen, in je handelingen, flexibiliteit t.o.v. organisatieverandering c.q. -ontwikkeling, en een planning gericht op de toekomst, verbetert de prestatie van iedere organisatie.

De vraag in dit onderzoek:

This study tested a set of ten management principles. The factors tested were common to high performing firms and reflect current trends in human resources and professional management. Does a focus on these principles make a difference to performance?

NB; zie/lees ook wat André de Waal zegt over High Performance.

Van de 10 onderzochte managementprincipes verklaren een focus op 6 daarvan een statistisch significante verbetering in efficiëntie en prestaties van een organisatie.

Deze 6 zijn:

  1. Sterk en inspirerend Leiderschap
  2. De organisatie hanteert in het handelen Kernwaarden
  3. Prestaties worden (h)erkend en gewaardeerd
  4. Er is Structuur in het werk
  5. Focus op Continue Verbetering
  6. Toepassen van Duurzaamheid principes.

De onderzoekers over de Key findings:

There is direct statistical correlation between the focus on certain people management principles and improved efficiency, and therefore performance. There is an 108% Outperformance efficiency premium for firms that adopt 3 or more techniques.

Firms displaying at least three of the management principles identified are operating at higher levels of efficiency than firms displaying fewer of those behaviours.

When converted into monetary terms, this means that UK businesses are missing out on £84bn in efficiency improvements through poor HR and people management practices.

Het rapport laat ook nog de verschillen en de mogelijkheden zien binnen de diverse bedrijfstakken. Het blijkt dat er voor de Gezondheidszorg en, opmerkelijk genoeg, voor de Zakelijke en Financiële Dienstverlening hierin de meeste winst te behalen is. (NB; ‘opmerkelijk’ omdat je van de Zakelijke Dienstverlening zou mogen verwachten dat die hun zaakjes goed op orde hebben en gezien de financiële mogelijkheden van de Financiële Dienstverlening….. tja)

Het rapport verschijnt aan de vooravond van de introductie van de 6e versie van het Investors in People Raamwerk op 15/09 a.s. De versie die gericht is op High Performance. Toeval of niet: niet alleen deze 6 maar alle 10 principes die de basis vormen voor dit onderzoek, sluiten aan op de continue ontwikkelcyclus van het IiP Raamwerk.

Bron: investorsinpeople.co.uk

Bron: investorsinpeople.com

Zoals je inmiddels weet is er binnen de databases van het IiP Netwerk veel informatie (gratis) beschikbaar. Zo ook dit rapport met daaraan gekoppeld een ‘dashboard’. Met dat dashboard kun je zien hoe de bedrijfstak van je organisatie zich verhoudt binnen dit onderzoek.

Maar, let wel: 1/3e van de Britse beroepsbevolking is (al) in dienst bij een ‘Investor in People’, de uitkomsten voor je eigen, NL, organisatie kunnen dus ook nog ietsje anders zijn c.q, nog meer kansen bieden voor verbetering….

Ook geïnteresseerd in de implementatie van IiP 6? Mail: willem@willemscheepers.eu

(voor nu) Tot slot:

Firms that treat their workforce as mere ‘meatware’ lose the war for the sort of talent that cannot be mechanised

Bron: The Economist’s Schumpeter in het vandaag verschenen Digital Taylorism; het alternatief van niet investeren in je medewerkers, zo gezegd…..

Advertenties

2 Reacties op “Onderzoek: het Beste uit je Medewerkers halen maakt Het verschil.

  1. Pingback: 150915 de dag waarop de 6e versie van de IiP Standaard wordt gelanceerd! #weareiip | Willem E.A.J. Scheepers MBA, Author, Tutor, IiP Registered Specialist & Edut®ainer @ VirtualBusinessConsultant.eu·

  2. Pingback: Investors in People: onze Missie, onze Visie, onze Kernwaarden | Willem E.A.J. Scheepers MBA, Author, Tutor, Investors in people Practitioner & Edut®ainer @ VirtualBusinessConsultant.eu·

Geef een reactie

Vul je gegevens in of klik op een icoon om in te loggen.

WordPress.com logo

Je reageert onder je WordPress.com account. Log uit / Bijwerken )

Twitter-afbeelding

Je reageert onder je Twitter account. Log uit / Bijwerken )

Facebook foto

Je reageert onder je Facebook account. Log uit / Bijwerken )

Google+ photo

Je reageert onder je Google+ account. Log uit / Bijwerken )

Verbinden met %s