Als Investeerders in je Bedrijf meer willen weten over je HR Beleid……

Deeper reporting on human capital will motivate leaders to make more rigorous decisions about talent (including individual and organizational capability).

In de VS ontstaat een trend waaruit blijkt dat investeerders in organisaties steeds vaker geïnformeerd willen zijn over de manier waarop een bedrijf het HR Beleid heeft ingericht en uitgevoerd. Eenvoudig gezegd dient het antwoord op de vraag te zijn: zet dit Beleid ‘zoden aan de dijk’ zodat de investeerders ook ‘waar van hun geld kunnen krijgen’ c.q. een mooi Return on Investment? Een standaard ‘HR paragraaf’ in het al even standaard Jaarverslag, volstaat dan niet meer.

Eerlijk gezegd? Een mooie ontwikkeling en uiteraard sluit deze trend prima aan op: IiP => investeren in mensen. 😉

There is now an unmistakeable trend towards enhanced reporting. This is no fringe movement. The big player in the U.S. is the Sustainability Accounting Standards Board (SASB) led by Michael Bloomberg and former SEC chair Mary Shapiro; with the notable presence of ex-FASB chair Robert Herz on their board.” Ofwel: in de VS zetten zwaargewichten zich in, gesteund door de Overheid, om deze trend van HR analytics and reporting, om te zetten in wetgeving. Dat meldde gisteren David Creelman en John Boudreau in HBR blog When Investors Want to Know How You Treat People.

SASB richt zich bij deze verslaglegging op resultaten binnen 6 aandachtsgebieden, t.w.:

  • status van de arbeidsrelaties ofwel de verhouding tussen de werkgever en zijn/haar medewerkers (NB; d.i. ‘iets’ meer dan een MTO);
  • transparantie en eerlijke arbeidsverhoudingen;
  • gezondheid en welzijn;
  • gelijkheid en diversiteit;
  • erkenning (niet financieel) en waardering (financieel);
  • opleidingen, ontwikkeling en behoud van talentvolle medewerkers.

M.n. dat laatste, die talentvolle medewerkers waarin continue wordt geïnvesteerd, zijn van cruciaal belang voor het ROI, hebben de investeerders inmiddels in de gaten: “As talent decisions become more transparent and more quantified, the logic behind them will also become more apparent, and they are likely to be made with better rigor, as investors and others learn what decisions drive value.”

Overigens, deze 6 aandachtsgebieden vind je ook allemaal terug in het nieuwe IiP HPO Model: Leading, Supporting, Improving.

Tot slot merken Creelman en Broudeau nog op: “Managers may soon be held much more accountable for demonstrating that they make rigorous decisions about human capital and organizational capability.” Want inderdaad, als direct leidinggevende heb jij impact op de successen van jouw medewerkers en daarmee ook op het ROI van jouw organisatie. Als die investering van je dan rendeert, dan mag dat resultaat van die investering ook worden gedeeld, toch? 🙂

(NB: zeker als je ook nog eens dit BCG rapport leest: Robots to cut labor costs 22 percent by 2025)

Bron: When Investors Want to Know How You Treat People. HBR.org

Advertenties

Geef een reactie

Vul je gegevens in of klik op een icoon om in te loggen.

WordPress.com logo

Je reageert onder je WordPress.com account. Log uit / Bijwerken )

Twitter-afbeelding

Je reageert onder je Twitter account. Log uit / Bijwerken )

Facebook foto

Je reageert onder je Facebook account. Log uit / Bijwerken )

Google+ photo

Je reageert onder je Google+ account. Log uit / Bijwerken )

Verbinden met %s