M.b.v. IiP-accreditatie in 1 jaar een Winstgroei gerealiseerd van 172%!!

With the help of Investors in People in 12 months our profit grew by 172%.’ John Taylor, Managing Director GEOPLAN Spatial Intelligence Ltd.

In 1 jaar een winstgroei van 172% realiseren & dat resultaat ook nog eens volledig toewijzen aan de (veranderde) organisatie-aanpak/-ontwikkeling m.b.v. de accreditatie van je organisatie als ‘Investor in People’….. (heel) Mooi resultaat natuurlijk & dito compliment aan het IiP-Model, maar dan is een toelichting op zijn plaats.

“When Geoplan began working with Investors in People, it was making a loss of nearly half a million pounds a year. In 2011, it made a profit of £400,000. Productivity per head has gone up by a more than a third (£55.8k in 2002 to £93k per head in 2011).

Geoplan puts its improved results down to the increased confidence and ability of their people, who now form project teams to win new business and work much more closely with clients. They win and retain more customers, and their improved performance has enabled them to move from ‘data assembly’ work to large, bespoke jobs where Geoplan can add value. This consultancy approach is also more profitable, and the average value of a contract has risen from “about £20k” to £150-200k.”

Uit de geaccentueerde zin blijkt al dat het m.n. de (veranderde/nieuwe) aanpak is in de organisatie (& door de organisatie zelf) o.i.v. de IiP-methodiek die aan de basis staat van dit succes.

Andere citaten van John Taylor:

    • “Investors in People gave us the framework we needed to be credible, to play at a world class level and to offer consistent quality and service. With Investors in People, I’ve finally been able to develop the business I wanted. It helps you get your life back. You can go on holiday without having to have your mobile on 24 hours a day, because you have trust in your people.” (nb; IiP ook “Het Nieuwe Werken”?)

    • “Instead of 300 customers waiting to hear from me, we have 17 people who can consistently represent Geoplan, because of Investors in People. We’ve grown the business because of that.” (nb; Taken, Verantwoordelijkheden, Bevoegdheden laag c.q. overal in de organisatie: effectiviteit & efficiency)

    • “We also did a huge amount of work around activity-based costing. Our people didn’t really believe they could directly influence profitability. We had to get people to understand the value that we gain out of every hour is dependent upon their output.” (nb; Taylor laat hiermee ook de koppeling zien tussen de methodiek van Investors in People & het financieel beheer van de organisatie, IiP is dan ook meer dan een ‘soft tool’)

    • Nog wat financiële resultaten info: “Productivity per head has gone up by a more than a third (£55.8k in 2002 to £93k per head in 2011). The average value of a contract has risen from “about £20k” to £150-200k.”

Heel interessante resultaten die GEOPLAN behaalt m.b.v. hun ‘Gouden IiP-accreditatie’. We dienen dan natuurlijk niet te vergeten dat Taylor & zijn medewerkers ook een duidelijk Commitment hebben aan het IiP-geachtengoed. Wil je dit type resultaten behalen (zelfs met IiP) dan functioneert dat (100%) Commitment van je als het bekende vliegwiel, da’s duidelijk. 😉

Het interview met John Taylor lees je in het ‘Investors in People Means Business Geoplan’ casestudy doc.

Advertenties

Geef een reactie

Vul je gegevens in of klik op een icoon om in te loggen.

WordPress.com logo

Je reageert onder je WordPress.com account. Log uit /  Bijwerken )

Google photo

Je reageert onder je Google account. Log uit /  Bijwerken )

Twitter-afbeelding

Je reageert onder je Twitter account. Log uit /  Bijwerken )

Facebook foto

Je reageert onder je Facebook account. Log uit /  Bijwerken )

Verbinden met %s