de HR Controller, waar controleert die eigenlijk op?

Het Personeelslog vraagt zich af of er o.i.v. de CRISIS nu meer interesse bestaat in de functie van HR Controller. Iemand (m/v) die er op toeziet dat de Investeringen in Personeel Goed worden besteed. Zou goed kunnen, als het Spannend wordt dan halen we alles uit de kast….. Je hoeft ‘slechts’ te googelen op ‘HR Controller’ of ‘Hfd FEZ & P&O’ en zie de resp. resultaten.

Leuke functie, lijkt mij, maar waarop controlleert dat Hoofd dan? Welke methodiek(en) past hij/zij toe? & Doet hij/zij dat alleen of is de ‘Investering in je Medewerkers’ een integraal proces waarbij iedereen binnen de organisatie (nb; zowel managers als medewerkers) betrokken is?

3 x raden wat daarop mijn antwoord is…. (nb; ‘JA’ dus)

‘Beoordelen’ is 1 van de ‘kernwaarden’ van IiP. Maar dat kunnen beoordelen begint al aan het begin: Plannen => SMART doelstellingen die ook gemeten kunnen worden. Vervolgens Uitvoeren & dan uitvoeren niet ins Blaue Hinein maar bewust & gericht met de Investering, de meetbare doelstellingen in je achterhoofd.

Lijkt allemaal zo simpel (nb; als dit allemaal gebeurt binnen de organisatie dan is het dat ook zeker voor de HR Controller), toch nog een enkel tip:

“Setting up a performance management and appraisal system

There are four key elements in a good performance and appraisal system:

  1. Set objectives – decide what you want from employees and agree these objectives with them. If appropriate, set timescales for achieving them.
  2. Manage performance – give your employees the tools, resources and training they need to perform well. If appropriate, set timescales for achieving objectives.
  3. Carry out the appraisal – monitor and assess your employees’ performance, discuss those assessments with them and agree on future objectives.
  4. Provide rewards/remedies – consider pay awards and/or promotion based on the appraisal and decide how to tackle poor performance. However, there can be dangers as well as benefits of linking rewards to performance.

&: Get it right from the start A performance system will work only if you plan and implement it properly.” (bron: BusinessLink )

Maakt het nog wat uit of je dan ook nog een IiP-er bent? Jawel, IiP bied je organisatie met PROFILE een prima benchmark model. Jij, Controller, kan de resultaten van je organisatie vervolgens afzetten tegen die van andere IiP-organisaties.

Maar, zoals gezegd, alles begint bij het (goede) begin. & Zo kunnen enkele eenvoudige hulpmiddelen menig beginnend Controller al héél goed van pas komen. (zie hier enkele Formulieren)

Succes! Glimlach

Advertenties

Geef een reactie

Vul je gegevens in of klik op een icoon om in te loggen.

WordPress.com logo

Je reageert onder je WordPress.com account. Log uit /  Bijwerken )

Google photo

Je reageert onder je Google account. Log uit /  Bijwerken )

Twitter-afbeelding

Je reageert onder je Twitter account. Log uit /  Bijwerken )

Facebook foto

Je reageert onder je Facebook account. Log uit /  Bijwerken )

Verbinden met %s