Doe wat men in ‘booming’ India doet: Invest in People!

In tegenstelling tot de kwakkelende economie in de EU (& NL) is India één van de landen waar de economische ontwikkeling ‘booming’ is. Interessant is dan het antwoord op de vraag: ‘Hoe is het zo ver kunnen komen?’. Wellicht kunnen wij daar ‘iets’ van leren om ook onze economie weer op het goede pad te brengen. ‘T zou mooi zijn.

Antwoord op die vraag kunnen we vinden in de blogentry die nu verschijnt op de site van Harvard Business Review. Een blog geschreven door Deepa Prahalad & Kumaar Bagrodia. Eén van de redenen die zij geven voor het economische succes van hun land & tegelijkertijd een TIP voor ons: Invest in People!

“One common trait amongst the Indian organizations that have emerged as winners was a concerted investment in people — from employees to channel partners.

The arrival of multinationals meant that India had to build talent and fight hard to retain it as new opportunities opened up. 

The winning companies have invested in strong HR systems and continued learning and development.  The IT companies were the leaders in this process, as much of their growth depended on work from outside India, but other well known groups such as the TaTas maintained their strong performance in large measure because of HR policies.  Among the family-owned businesses that emerged stronger, such as the Aditya Birla Group, there was a concerted effort to professionalize management. 

The hallmark of many of these companies has been creating a tough but meritocratic system (such as the Infosys entrance exam), and investing in world-class facilities.”

Vrij vertaald:

“Een gemeenschappelijk kenmerk van de Indiase organisaties die als winnaars naar voren zijn gekomen, is een gezamenlijke investering in mensen — van eigen medewerkers tot die van hun zakelijke partners.

De komst van (buitenlandse) multinationals betekende dat Indiase ondernemingen talent diende te ontwikkelen en een harde strijd diende aan te gaan om deze talentvolle medewerkers te behouden voor de nieuwe kansen van de organisaties.

De (zeer) succesvolle bedrijven hebben geïnvesteerd in sterke HR systemen en in continue leren en ontwikkelen. De IT bedrijven waren de leiders in dit proces ook omdat veel van hun groei afhing van werk van buiten India. Andere bekende groepen zoals de TaTa’s behielden en behouden hun sterke prestaties in belangrijke mate dankzij hun kwalitatieve HR-beleid. Onder de sterke familiebedrijven, zoals de Aditya Birla groep, was er een gezamenlijke inspanning om de verschillende managementrollen te professionaliseren.

Het succes van veel van deze bedrijven is bepaald door het creëren van een lastig, meritocratisch systeem (zoals het toelatingsexamen bij Infosys) en door het investeren in HR-faciliteiten van wereldklasse.”

To Invest in People c.q. Investeren in je Mensen, het kan het doemdenken van onze Regering ‘zo maar’ omzetten naar een Prachtig 2012! & Wie van ons wil dat niet?

Bron: Leading Change in the “New Normal”.